O segredo de uma boa gestão é manter todas as engrenagens do processo trabalhando corretamente de forma a cumprir, cada uma, seus objetivos, o que leva a um bom desempenho do todo. Por isso, a IPC+ conhece e atua em todas as etapas, desde o orçamento, planejamento e gerenciamento de projetos e obras, ou em parte, de acordo com a necessidade de seus clientes.
Planejamento
O planejamento é o ponto central da IPC+ e direciona todos os processos da empresa.
Nesta etapa são desenvolvidos os estudos e planejamentos de tempo, custo, qualidade, recursos, riscos, dentre outros elementos que influenciam diretamente no bom desempenho dos projetos.
A IPC+ tem em seu portfólio projetos de pequeno, médio e grande porte, onde é desenvolvido o planejamento total ou parcial, incluindo cronogramas físicos, orçamentação, curvas físico / financeiras e de desembolso e histogramas de recursos, dentre outras ferramentas.
Gerenciamento, monitoramento e controle
No gerenciamento, monitoramento e controle a IPC+ analisa o desempenho do projeto, com verificações de todas as interferências que possam causar algum desvio nas metas pré-estabelecidas. Caso necessário, são traçados planos de ação para retomada e obtenção do desempenho almejado.
As análises são feitas a partir de uma metodologia desenvolvida pela IPC+ denominada Gestão Ativa, que utiliza como base as melhores práticas em gestão de projetos compiladas no PMBOK.
O objetivo é sempre estar à frente dos acontecimentos. Minimizando os riscos de ocorrerem desvios. E definindo ações, com a equipe de engenharia, para retomada das metas iniciais, caso se faça necessário.
Como gerenciadora a IPC+ atua na gestão total ou parcial da obra. Com gestão de contratos entre executores, podendo desenvolver desde a equalização de propostas de construtoras até a vistoria e entrega do empreendimento, alocando equipes do seu quadro técnico e gerencial, de acordo com a necessidade do cliente e de cada projeto.
Execução
Alocando equipes técnicas e administrativas, a IPC+ coordena a execução dos serviços e todos os recursos necessários para a concretização da obra.
Atuamos em obras de pequeno e médio porte, nas diversas áreas de gestão e de forma integrada.
Além de desenvolver todo o planejamento e acompanhamento, conforme já descrito anteriormente, na área de aquisições / suprimentos a IPC+ elabora levantamentos de quantidades, negociação com fornecedores, equalização de quadros de concorrência, fechamento e controle de contratações e contratos.
Na área de qualidade a IPC+ atua desde a padronização de documentação referente à obra, como fichas de verificação de serviços e recebimento de materiais, até a aferição da qualidade técnica e de execução dos serviços. Liberando inclusive medições com base nos aceites desta aferição.
Projetos Técnicos
Nos projetos técnicos, a IPC+ auxilia seus clientes a definir o que melhor se encaixa em suas necessidades.
Atua no desenvolvimento de projetos de arquitetura, bem como a coordenação de projetos complementares e compatibilização dos mesmos.